Kostensenkung ja – aber nicht zu Lasten von Erfolgs- und Wachstumspotenzialen

Eine branchenübergreifende Deloitte-Studie kommt zu der Erkenntnis, dass für 68% der befragten 1.298 europäischen CFOs Kostensenkungen und Effizienzsteigerung zu den wichtigsten Management-Herausforderungen für ihr Unternehmen gehören.

 

Horváth & Partners: über 90% der Projekte zur Kostensenkung unterbesetzt

 

Gleichzeitig stellen Horváth & Partners, der Spezialist für Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung, bei der Analyse von 167 Kostensenkungsprogrammen in Deutschland, Österreich und der Schweiz fest, dass die Projekte hinsichtlich Programm-Manager und Mitarbeiter unterbesetzt sind. Demnach standen bei nicht einmal 10% der untersuchten Unternehmen die Projektressourcen im geplanten Umfang zur Verfügung.

 

Die STRAUSS Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen dabei, die gestiegenen Rendite- und Effizienz-Anforderungen zu erfüllen – idealerweise so, dass zukünftige Erfolgs- und Wachstumspotenziale möglichst nicht beeinträchtigt werden.

Typische Aufgabenstellungen in diesem Zusammenhang sind:

  • Überprüfung und Anpassung des Marken-, Produkt- und Service-Portfolios unter Berücksichtigung der Kunden- und Wettbewerbsperspektive
  • Verschlankung und Beschleunigung von Unternehmensabläufen und -strukturen
  • Verbesserung von Steuerungssystemen, Einkaufskonditionen und Lieferantenstrukturen
  • Überprüfung und nachhaltige Steigerung der Ertragskraft renditeschwacher Geschäftsbereiche
  • Unterstützung bei Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten – auch in der Schnittstelle zu Investoren und Gläubigern mit besonderen Anforderungen an die Kommunikation

Zu den kritischen Erfolgsfaktoren gehört dabei, die Kundenanforderungen im Vergleich zum Wettbewerb im Blick zu behalten sowie den Leistungsträgern unter den Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen eine Zukunftsperspektive zu geben.